Conseils et accompagnement en création d’entreprise
Organiser le démarrage de sa société, la faire évoluer et la pérenniser
Par quoi commencer ? Que faut-il prioriser ? Comment vais-je m’entourer ? Quels sont les leviers financiers ? Avec quels outils pourrais-je travailler ? Qui dois-je recruter ? Quelle stratégie vais-je déployer ?
De l’idée jusqu’à sa mise à flot, une entreprise et son dirigeant traversent de nombreuses épreuves. Le chemin peut être semé d’embûches et de doutes. Je calme la tempête, éclaircit la voie, les choix, et montre le cap. Tenez la barre, je vous seconde pour braver les mers de l’entrepreneuriat. Larguons les amarres… Boussole en main, je vous aide à franchir sereinement toutes les étapes de la création d’entreprise.
Une solution clé en main pour monter et lancer votre entité
Ma mission est de vous soutenir et de sécuriser le lancement de votre entreprise grâce à des solutions personnalisées et des conseils avisés qui vous aideront à prendre du recul et les décisions avérées. Avec, à la fois, une vision stratégique et à la fois opérationnelle, l’objectif est de vous donner les clés.
« J’ai un projet, j’ai une idée. Je vais créer mon entreprise. Est-ce que tu veux bien m’aider ? Je sais que tu sais, tu as l’expérience et j’ai confiance en toi.”
Laurent Le Breton
Fondateur et CEO Eegle
Lancement d’entreprise :
vous accompagner de A à Z sur votre projet
- Co-création et réflexion sur le projet
- Viabilité économique de l’activité
- Mise en place d’une stratégie globale
- Estimations budgétaires et achats
- Élaboration d’un plan d’action
- Suivi et ajustements, solutions
Consultante et facilitatrice : une gestion complète pour votre structure
Quel que soit votre secteur d’activité, je vous seconde dans le démarrage de votre société. En effet, l'entrepreneuriat ne se cantonne pas à un domaine en particulier. Ce qui m’anime c’est votre projet, l’aventure humaine et les valeurs que nous allons partager.
Du choix des outils et de leur paramétrage en passant par des démarches administratives jusqu’aux achats et sans oublier l’Homme.
En tant que formatrice et consultante, je me positionne comme facilitatrice.
Mon expertise est au service de votre entreprise à travers 3 pôles de compétences :
Management & RH
Administratif & services généraux, comptabilité
Gestion commerciale
- Manager de transition
- Gestion d’équipe
- Posture managériale
- Déploiement SIRH
- Gestion administrative du personnel
- Aide au recrutement et intégration
- Entretien professionnel
- Plan de développement des compétences
- Conduite au changement
- Gestion d’entreprise et administrative
- Achats et logistique
- Mise en place comptabilité générale et analytique
- Déploiement des outils comptables
- Tableaux de bord
- Déploiement outil CRM
- Facturation, relances
- Suivi d’activité (reporting)
- Tableaux de bord
- Motivation humaine (entraide, écoute, volonté de partager et faire grandir)
Structurer les premières actions : 10 étapes clés pour créer votre société
Pour guider les dirigeants sur différents pans, voici comment. En 10 points, mon accompagnement se décline de l’idée jusqu’au lancement de l’activité sans oublier sa pérennité. Au travers de 3 phases, adaptées en fonction de l’avancement du projet, voici comment se déroule mon intervention :
Projet et idées
1 – Création et phase de réflexion (faisabilité et économique)
2 – Aide ou mise en relation pour le prévisionnel (investissements et moyens humains), vision à court, moyen et long terme
3 – Conseils et coaching (vie pro et perso), réassurance, pallier la solitude de l’entrepreneur
Démarrer l’entité
4 – Mise en relation avec des professionnels (expert-comptable) et auprès des institutions (banque)
5 – Suivi des dossiers à la création d’entreprise
6 – Recherches locaux, matériels, appareillages, les bons outils (adéquat/structure), contacter les prestataires
Structurer l’organisation
7 – Mise en place des process et outils de suivi (administratif, comptable, RH, & commercial)
8 – Démarrer l’opérationnel (dossier à enclencher)
9 – Recrutements et intégration/formation
10 – Phases de croissance et périodes critiques
Pourquoi faire appel à une consultante en création d’entreprise ?
- Expertise : être accompagné(e) par un prestataire pluridisciplinaire et son réseau
- Capacité d’analyse et pragmatisme : connaître les règles et éviter les erreurs
- Orientation : cadrage et paramètres à respecter (normes et législation)
- Stratégie et vigilance : se protéger sur le long terme, conseil et organisation
- Réactivité : automatismes et réflexes de bon sens, remise en question
- Opérabilité : mise en place d’outils de suivi efficients et des process adéquats
- Rentabilité : aides au financement (comptable, banquier et organismes de soutien)
- Sérénité : gain de temps, démarches facilitées et pérennité de la société
NB. Consultante et formatrice référencée PCRH auprès des OPCOS, le financement de mes prestations est possible, selon dispositifs en vigueur.
Entrepreneuriat : sollicitez une consultante en stratégie organisationnelle
En tant qu’ancienne fondatrice et dirigeante, je sais mêler la stratégie au quotidien du terrain. Au travers de mes expériences, j’ai pu accompagner les entrepreneurs dans la création de leur structure. Du conseil jusqu’à la mise en place des process, les sociétés Eegle & Acklio m’ont confié les clés en phase de démarrage.
Au fil des années, j’ai su les conseiller et mettre en place les outils essentiels à leur activité. Ma mission est d’assurer la pérennité de leur projet. À la fois Directrice administrative et Manager de transition sur le pôle RH, mon rôle est de soutenir l’entreprise et guider son fondateur.
Aide à la création d’entreprise : ce qu’en disent mes clients dirigeants
Mes expertises en ressources humaines
Que vous soyez une startup, une TPE, une PME ou une PMI, vous n’avez pas toujours les moyens techniques et/ou financiers d’intégrer une fonction RH.
Fonction stratégique, l’office manager joue un rôle primordial dans le développement de l’entreprise. Bras droit du dirigeant, ses missions sont multiples : gestion des services généraux ou encore gestion administrative du personnel, …il.elle est le lien, l’interlocuteur privilégié de la direction, des responsables hiérarchiques et du personnel.
Projet entrepreneurial : mes solutions pour aujourd’hui et demain
Je vous aide à monter votre société, certes, mais aussi à stabiliser votre activité sans pour autant vous quitter. Une fois l’entreprise lancée, il m’est également possible de l’intégrer comme partenaire de confiance.
Connaissant votre structure et les Hommes qui l’ont fondée,
je suis à même de vous soutenir sur le long terme.
Au travers d’une bulle de conseil, mêlant positivité et réassurance, j’interviens aussi pour des besoins réguliers ou ponctuels. Sur une thématique précise ou sur du récurrent, j’accompagne mes clients sur les 3 volets essentiels à leur activité :
- campagne de recrutement
- intégration et formation
- épisodes de crise
- phase de croissance
De façon pragmatique, j’interviens en entreprise avec une vision globale et riche de mes expériences passées. Tant dans l’opérationnel que sur les postes de direction, je pourrais être qualifiée de couteau suisse.
Coaching, management, conduite du changement, formation et aide au recrutement… Il existe tellement de champs. Ouvrons celui des possibles.
Portez un autre regard sur votre quotidien : faites-vous accompagner pour des choix avérés et des directions censées. Parlons de votre projet.
Elisabeth Lopez
