Consultante et formatrice certifiée Qualiopi - Bretagne (35)
Référencée PCRH (Prestation de conseil en ressources humaines) auprès des OPCOS
Guider les dirigeants dans leurs problématiques de Ressources humaines, managériales et organisationnelles avec des solutions pragmatiques et opérationnelles.
Cabinet RH, basé en Ille-et-Vilaine depuis 2012, j’ai à cœur de satisfaire mes clients via des services sur mesure.
Mon approche est personnalisée. Logique, l’humain définit mon métier.
Au travers de valeurs communes, j’aide les Managers et les équipes à mieux communiquer et à progresser. L’intérêt est de faire grandir votre société.
Sur une mission de courte ou longue durée, ma méthodologie vous apportera les clés pour une organisation structurée. Après mon intervention, des échanges avec le dirigeant et les salariés, mon analyse sera suivie d’une restitution avec préconisations.
Parlons concret et évolution.
Un accompagnement personnalisé pour les startups, TPE & PME/PMI
En apprentissage permanent, je fais preuve d’adaptabilité. J’accompagne toutes les organisations et collectivités, mais plus particulièrement les startups, TPE, PME/PMI, lors des différentes phases de leur projet.
Ces structures à taille humaine peuvent concerner tous secteurs d’activité. D’un indépendant jusqu’à l’institut de beauté en passant par une société de service à la personne : je réponds avec flexibilité. Avant même la structure, ce sont bien les Hommes qui sont plébiscités.
Quel que soit son niveau de maturité, j’interviens en entreprise :
- en avant-phase : de l’idée jusqu’au lancement de projet
- à sa création : mise en place de l’organisation (process, outils, logistique), accompagnement au recrutement
- en période de croissance : évolution et management du changement
- en situation de crise : appui-conseil RH et management
Consultante et formatrice certifiée :
un autre regard sur votre entreprise
Mon parcours m’a amené à différents métiers : de l’opérationnel jusqu’au poste de fondatrice puis dirigeante, je connais le quotidien des employeurs et des employés. Avec les outils adéquats, des méthodes de travail approuvées et modes de communication fondés, votre projet ne peut que se concrétiser.
Pas à pas, je vous aide sur les volets organisationnels de votre société. Du service administratif jusqu’aux Ressources humaines en passant le management, mon intervention révèle ce qui vous freine.
En tant que consultante, formatrice et coach certifiée, mon objectif est de vous accompagner pour plus de clarté, plus de facilité. Mon objectif est de vous donner les clés pour solutionner vos difficultés.
L’intérêt est de co-construire, et de manière opérationnelle, ce n’est pas que des dires. Je vous propose une nouvelle façon de travailler. Nous personnalisons ensemble vos outils et process pour un quotidien plus serein.
Vous aurez alors des leviers pragmatiques pour grandir et porter un regard avéré. Le collaboratif est plébiscité.
Encore une fois, nous sommes (bien) dans le concret.
Des missions concrètes pour une gestion d’entreprise complète
- Organiser le démarrage d’entreprise et structurer les premières actions : mise en place des outils, process et de l’organisation interne (administrative, commerciale et RH).
- Accompagner et soutenir la fonction managériale : équipes, managers et dirigeant. En toute neutralité et confidentialité, je vous aide à (ré)organiser, communiquer et former. Management de proximité, formations personnalisées et aide au recrutement : je suis à même de vous épauler.
- Créer et optimiser les process : suite à des dysfonctionnements et/ou pour la création d’une structure. Préconisation et mise en place/création d’outils de gestion administrative (boîte mail), commerciale et RH (congés).
- Former les fonctions administratives/supports : gestion opérationnelle et priorités (mails/courriers, communication, archivage, accompagnement et préparation des dossiers).
- Digitaliser la fonction RH (SIRH) : préparation à la transition, étude concurrentielle/benchmark, rédaction du cahier des charges, paramétrage de l’outil et réorganisation.
- Accompagner au recrutement : définir clairement les besoins de l’entreprise. Fiche de poste, rédaction de l’offre, sélection des CV et mesure des critères, gestion d’entretien.
- Élaborer le plan de formation pour les besoins du salarié et de l’entreprise : en fonction des compétences nécessaires et appétences de chacun. Entretiens, communication, supports et plan d’action.
- Construire le plan de développement : gestion des compétences en interne et en externe. Comment faire monter en compétences les ressources ? Quelles sont les priorités ? Quel processus de recrutement adopter ?
- Aider à la préparation des entretiens professionnels : bilan de compétences annuel, entretien d’intégration, obligation biennale, tous les 6 ans et forfait jour.
- Conduire le changement : évolution et croissance de l’entreprise, réorganisation de structure, être en phase avec le changement et les besoins de la société : Entretien individuel et/ou collectif, conduite de réunion, accompagnement dans le processus de conduite au changement, plan d’action et préconisations
Financement et référencement auprès de nombreux opérateurs de compétences (OPCO) et partenaires
Échangeons sur votre problématique RH, managériale, organisationnelle
De l’idée à la création d’entreprise en passant par son lancement, sa croissance, une stratégie à opérer et les difficultés rencontrées, je vous accompagne à :
- concrétiser votre projet de façon pérenne
- organiser les tâches et les prioriser
- choisir des outils pertinents et efficients
- communiquer efficacement pour gérer, fidéliser et motiver vos employés
- faire évoluer vos ressources et votre structure
“Parce que je crois profondément en l’humain, au partage, à la transmission, à l’union des personnes et des talents.”
Elisabeth Lopez
